Job offer curation - ⁨EDS analysis⁩

このページは、Wevox事業責任者の森山が、いまはまだ着手していないけれど今後 Wevox が実現したい社会を求人と紐付けてまとめたものです。「どうやってやるのか」を考えるところから、実現まで一緒に走ってくれる人を大募集。興味を持ってくれた方には、できる限り最新の構想・思考や社内のリソース／リアルを共有し、イメージを膨らませてもらうために書いています。面白いなと感じたら、ぜひ一度お話ししましょう。 かっこよさよりも伝わりやすさや人間味を優先したいと考えた結果、実際にこの構想を社内に打ち明けた時にメンバーから出た質問に答える Q&A（AMA風）で構成しています。アトラエの空気感をそのまま届けるため、なるべく飾らずに書きます。読んでいて「ここ分かりづらいな」があれば、遠慮なくご連絡ください。絶対にご連絡ください。 まず僕の定義する「配属ガチャ」は、入社後の配属先や勤務地が、本人の希望や適性ではなく運で決まってしまう状況を指しています。本人のやってみたいという希望はもちろんですが、実際に一緒に働く上司・同僚との相性、その時点での自身のスキルや資質と、そのポジションで成果を出すうえで必要な条件がどれだけ重なるか。エンゲージメント観点で言えば、一度下がると上がりづらいという結果も出ている。だからこそ入口のマッチングが超重要だと思っています。会社視点でみても同じです。採用した人にはいきいき活躍してほしいし、持っている才能を事業成長に最大限ひもづけたい。これはどの社長も本音で思っているはず。だからこそ、本来どちらにとっても人事配置をうまくやることはwin-winなのですが... ① 結果指標の置き方が難しい ② 結果を説明する変数が多すぎる という2点から、ずっとサイエンスが難しい領域でした。ただ、僕らにはパルスサーベイで毎月集まるデータがある。ここを起点にサイエンスしていけば、この難題を解ける確度が上がってきたのでは？と、手応えがあるフェーズまでやっとこれました。 前述の通り、まず単純に変数が多い。影響を与える要素が複雑すぎて、人が考えるには限界がある。もう1つ。これが実は大きいと思っているのですが、会社側が「うちはガチャじゃない。ちゃんと考えて配置している」と思っているケースが多いんです。社会的には大問題だけど、「うちは大丈夫」みたいな。でも話を聞いてみると、最後はエイヤで決めていたりする。「本人の希望が通ればOKでしょ」で終わっていたり。そりゃ希望を尊重するのは大事なんですが、あくまで理想は「活躍できる配属にすること」ですよね。キャリアが浅ければ、当然本人でさえ自身の才能にまだ気づいていないこともあると思うので、希望は通ったけど、いざ配属されたら活躍できずエンゲージメントが低い……みたいなこと、よくありますよね。さらにこの領域はシミュレーションがしづらい。しづらいというかできない。当たり前ですが、気軽にA/Bテストできるわけじゃないので、仮にうまくいってそうだったとしても、最適だったかは断言しづらい。結果、「結局配属ガチャだったのか否かわからない」という振り返りになりがちで、PDCAが回らない。ここで多くの取り組みがフェードアウトしちゃうのかなと。 2017年に Wevox を始めて以来、エンゲージメントの結果に関してはかなり手厚くデータがあります。一方で、ぶっちゃけるとそれ以外のデータがあまりなかった。だから、エンゲージメント観点で配属の良し悪しは分かっても、なぜそうなったかの詳細までは追い切れなかったのがこれまでです。でもここ最近、（どこまで書くかは要相談ですが笑）、個人の特性診断がデータとして溜まり始め、Skill機能のデータ基盤も整備されてきて、多角的にデータが取れる状態になってきた。ようやく挑戦する土台ができたし、価値に変換する自信もついてきました。っていうのが半分の理由で、もう半分は単純にこの課題はめちゃくちゃ難しいじゃないですか？いくら膨大で正確なデータがあっても、解くのは人。今いる優秀メンバーは別の大きな課題に向き合っているので、ここを一緒に解く優秀な仲間を集める必要があります（苦笑）採用って大変。

情報セキュリティ担当として、社内の情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の運用全般を担当します。具体的には、現状分析、改善方法の策定、リスク対策プロジェクトの遂行、外部セキュリティ認証の運用、インシデントコーディネート、社内セキュリティ教育、情報セキュリティ監査などを行います。また、EDR/CASB/情報漏洩対策システムの運用管理、委託先リスク評価、外部サービス導入時のプロセス整備、コミュニケーションを通じたステークホルダーとの協働も重要な業務となります。セキュリティリスクの低減と組織全体のセキュリティ意識向上に貢献する役割を担います。

■会社 enechainは、「エネルギー取引のデジタル化」を進めるテクノロジーカンパニーです。 私たちが日々何気なく使っている電力の裏側には、電力が売買される、「電力卸取引市場」があり、日本の電力価格は資源となる燃料価格やインフレの影響を受け、株のように日々変動し、その価格変動が電気料金や経済全体に大きな影響を与えています。 年間約100兆円規模のポテンシャルがあるこの市場は、今や海外からも注目を集める巨大なマーケットです。 enechainは、その市場において、誰もが公正で透明に取引できるオンライン卸マーケットプレイス「eSquare」を立ち上げ、国内最大の電力取引市場へと成長させてきました。 事業者間でアナログで行われていた電力取引をテクノロジーの力で効率的かつ公平で透明なものへと変革し、価格変動やインフレの影響をやわらげ、より安定した社会の実現を目指しています。 ■募集背景 創業からわずか6年で累計取引額は3兆円を突破。 日本最大の電力会社であるJERAをはじめ、関西電力・中部電力など主要電力各社からの戦略的出資、三菱UFJ銀行・三井住友銀行とのJV設立を通じ、エネルギーと金融の両面から産業基盤を支える共創を進めています。 いま私たちは、「市場」という社会インフラそのものをデジタルの力で変えようとしています。 その中核となるのが、リアルタイム取引を実現するスクリーントレーディングプラットフォーム “eSquare Live”です。 このポジションは、お客様とともにアナログからデジタルへの転換をリードし、「eSquare Live」を新しい「卸取引の当たり前」に進化させる役割を担います。 100年に一度の産業変革の最前線で、電力市場の歴史を動かす仲間となっていただきたいと考えています。 ■業務内容 「eSquare Live」を活用した取引の導入から運用定着までを支援するポジションです。 顧客の価値を最大化することをゴールに、オンボーディング支援から取引実行、継続的な活用までを担います。 <業務詳細> ● 顧客理解と課題の特定 担当顧客に寄り添い、経営・事業・業務の三層で課題を深く理解します。目先の課題解決にとどまらず、数年先・十年先の電力市場を見据え、「今取り組むべきこと」を具体化します。 ● 戦略設計とソリューション提案 eSquare Liveを軸に、顧客の取引・業務プロセスをどう変革するかを設計します。他社ユースケースを踏まえ、顧客ごとの課題構造を整理し、最適な活用シナリオを提示します。 ● 導入支援と変革の伴走 導入に伴う体制見直しやルール設計を含め、現場への定着を支援します。 “導入した”で終わらせず、業務フローへの落とし込みまでコミットします。 ● 市場へのフィードバックとプロダクト成長への貢献 顧客との対話で得た課題・ニーズを、業界でもトップレベルに層の厚いテック開発チームに還元。次世代のサービス企画や機能改善に反映させ、市場全体の成熟を牽引します。 ■この仕事の魅力 ● “テクノロジー導入”ではなく、“取引文化の変革”をリード サービスを導入して終わりではなく、顧客の業務そのもの、ひいては業界の常識を変えていく仕事です。 取引の仕組みを再設計し、顧客のあるべき姿や卸取引のあり方そのものの変革の瞬間に立ち会うことが出来ます。 ● 巨大産業のDXを“現場から”動かす 100兆円産業の中枢にいる企業の課題を理解し、0→1の解決と同時に、テクノロジーを最大活用し、×100のスケーリング施策を提示することができます。社会的影響の大きい変革を、クライアントとともに実行できるポジションです。 ● 戦略コンサル × SaaSカスタマーサクセス × 営業、三位一体のスキルを磨ける 顧客課題を構造化し解決へ導く論理力、実際の業務を緻密に想定できる仮説構築力、そして顧客との信頼を築くコミュニケーション力、全てを高次元で求められる環境です。 BCG、マッキンゼーといった戦略コンサル出身者、三菱商事などの総合商社出身者、そしてGREEやメルカリなどのテックカンパニー出身者と切磋琢磨し、情熱を持ったメンバーと本気でぶつかり合いながら、総合格闘技的にスキルを進化させていくことができます。 ● ベンチャーならではの自由度と裁量 “やるべきこと”ではなく、“やる価値のあること”を自ら定義し、実行できる環境です。あなたの提案から顧客の成功が生まれ、あなたの成長がenechainの成長を加速させる——そのダイナミズムを実感できます。