Job offer curation - ⁨overseas company⁩

■前提Culture & Peopleチームの加賀です。あまりにも採用担当の採用がうまくいかないので、ヤケクソで書いてます。公開されるかは分かりませんし、本来note等で書くであろうボリュームにも関わらず、talentioで公開しようとしています。 ■なぜ採用担当を採用したいのか2030年までに、世界レベルで注目される働きがいのある会社となることを中期ビジョンで掲げており、大きく以下の3点に向けた組織体制の構築が急務であるから。1.人と企業の最適なマッチングを更に追求していくこと（GreenおよびQual(仮称)で）2.国内にとどまらずグローバルに働きがいのある従業員や組織を増やすこと（Wevoxで）3.非連続な成長を模索すること（新たな事業の創出、M&Aや出資などのFinancial Action）そのために年間35名（ビジネスサイドとプロダクトサイドが半々。プロダクトサイドのうち5名は海外人材想定）を採用するという目標に決まった。しかし、採用を担う人はわたし1人だけ。 ■無理ゲー「35名か、思ったより多いなぁ、人が足りなすぎるなぁ、どうやってやろうかなぁ...」なんて可愛い感想ではなく、本音は「いや、普通に無理ゲーじゃん」です。しかも私は数カ月後に3-4ヶ月程度産休育休に入ることが決まっている。どうしよう。※2025/10現在 ■もっと早く動き出していればよかったのでは？それはそう。それはそうだし、もちろん動いてはいた。なんなら、1人目の妊娠が発覚したとき（3年前）から採用担当の採用自体はリファラルを中心にあらゆる方向で動いていた。その時点から「採用を加速させないと未来はない」と思っていた。 ■リファラル失敗ということ？結論、うまくいっていない。候補者は数名いたが最終的には採用には至らず。次に考えたのは社内からの異動。しかし、結局叶わなかった。本当は詳細を書きたいけど、さすがに生々しすぎるので、書くことすら叶わなかった。察してください。それっぽい言葉で表現するなら「今ではない」という判断に至った。便利な言葉（でも本当にそう言う着地）。 ■どんな人に声をかけた？ここは...書けません。詳細を書いたらこのパートだけで28,000字になってしまい、概要だけ書いたらリアルさが伝わらないと思ったので書きません。察してください。そしてなんとびっくり、このパートの書き方に頭を悩ませること約10日の間に二人目のメンバー決定した。まるで京都まで大軍を移動させ、中国大返し（備中大返し）を成功させた秀吉。なんて言う冗談を1人で言いながらケラケラしていますが、さらにブーストをかけるために3人目以降の採用担当メンバーを募集したいということで、引き続き公開します） ■で、結局どうなったの？採用できなかったからと言って私の産休育休をずらすことなどはもちろんできない。とはいえ事業成長を減速させることももちろんしたくない。ということで、特に採用が急務となっていたプロダクトサイドの採用は、Wevoxの事業責任者とPdMの2人に担ってもらうことで着地した。また、あろうことかビジネスサイドの採用もWevoxのカスタマーサクセスとBizOpsの2人が「やってやんよ」と名乗りをあげてくれた。リアルで「やってやんよ」ってその時始めて聞いたけど、歓喜。 ■ん？じゃあいいじゃんいや、とはいえこのメンバーたちもあくまで期間限定であり（もちろん未来はわからないけど）専任ではない。事業サイドでも重要な役割を担っている。そもそも採用は長期的な視点で取り組む必要があるし、専任の増員は絶対にしないといけない。具体的には、さらに2-3人を増員しチームを発足したい。 ■そもそも、アトラエの採用担当に求める要件が高すぎるんじゃ？うーん...。実際これまで採用を担う人は、社内からの異動や兼務しか実績がないので、否定しても説得力はない。アトラエの独特な組織カルチャーを理解し、体現している人が担うことが良いと考えてきたから、ワーキンググループ（有志が集まり20%ほどの時間を使う）制を用いて、エンジニアやカスタマーサクセスなど10人ほどが集まって採用を推進していたし、それである程度できてしまっていたところもある。個人的にはこれも弊社の好きなところではあるが...。 ■そんなこと言ったら、新規採用した人が最初からカルチャーを理解し体現することを求めるのは無理じゃないですかwこれまではそうだったかもしれない（苦笑）ただ、昨今採用自体の難易度が高まっている中、ワーキンググループという悪くいえば片手間チームではどうしても成果が最大化しないので、終止符を打ちたい。次のフェーズに行きたい。現に、採用が全くうまくいっていないわけではないものの、なかなか採用目標人数を達成することができない時期が続いている。 ■採用担当だけじゃなく、各ポジションの要件も高いってことですねそれはそう。中

サイバーエージェント・CA Soaについて 昨今、日本のみならず世界において、メディアミックス戦略を中心とした IP（知的財産）ビジネスは成長市場となっております。 サイバーエージェントでは、2017 年に株式会社Cygames と共同でアニメIP へ投資を行うファンド「CA-Cygames アニメファンド」を組成し、アニメ制作事業へ本格参入しました。 現在では、2024 年2 月に設立したアニメ＆IP 事業本部のもと、IP の開発およびアニメの企画プロデュースを主軸に、広告・宣伝機能、グッズ制作・マーチャンダイジング機能などを集約し、グローバル市場を見据えた総合的な事業展開をしております。 このような背景の元、グローバルで通用するハイクオリティな日本発アニメ作品の創出を目的として、新たにアニメ制作スタジオ子会社となる株式会社CA Soa を設立いたしました。 代表取締役社長には数々の有名アニメをプロデューサーとして手掛けた小川正和が就任し、サイバーエージェントが保有する技術力とかけあわせることで、新たなアニメ制作手法の確立を図ります。 現在まさに立ち上げメンバーとなって組織及びアニメ作品を作り出すことのできる環境で、アニメ制作に革新を起こすような手法を用いながら世界に広がるコンテンツ作りをしていただける方を募集しています。

サイバーエージェント・CA Soaについて 昨今、日本のみならず世界において、メディアミックス戦略を中心とした IP（知的財産）ビジネスは成長市場となっております。 サイバーエージェントでは、2017 年に株式会社Cygames と共同でアニメIP へ投資を行うファンド「CA-Cygames アニメファンド」を組成し、アニメ制作事業へ本格参入しました。 現在では、2024 年2 月に設立したアニメ＆IP 事業本部のもと、IP の開発およびアニメの企画プロデュースを主軸に、広告・宣伝機能、グッズ制作・マーチャンダイジング機能などを集約し、グローバル市場を見据えた総合的な事業展開をしております。 このような背景の元、グローバルで通用するハイクオリティな日本発アニメ作品の創出を目的として、新たにアニメ制作スタジオ子会社となる株式会社CA Soa を設立いたしました。 代表取締役社長には数々の有名アニメをプロデューサーとして手掛けた小川正和が就任し、サイバーエージェントが保有する技術力とかけあわせることで、新たなアニメ制作手法の確立を図ります。 現在まさに立ち上げメンバーとなって組織及びアニメ作品を作り出すことのできる環境で、アニメ制作に革新を起こすような手法を用いながら世界に広がるコンテンツ作りをしていただける方を募集しています。