調達・購買DXコンサルタント

A1A株式会社

⁨¥⁩⁨10,000,000⁩ - ⁨15,000,000⁩
Tokyo
11 to 100
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Job Summary

▍ミッション日本の基幹産業である自動車業界の経営課題である、調達変革を成功させる。製造業の調達領域では、日々膨大かつ貴重なデータが生まれています。発注実績のデータは基幹システムに登録されていますが、実はそれ以外にも、見積、図面、仕様、査定、交渉履歴、過去モデルの反省など、多くの重要なデータが存在しています。しかし、それらの多くはシステム登録されておらず、部門ごと・拠点ごと・個人ごとに管理されています。そのため、本来は企業全体の意思決定に活かせるはずのデータが、十分に活用されていないケースが少なくありません。その結果、本来そのデータは調達が持っているはずなのに、・類似部品でも価格差の理由が分からず、交渉に活かせない・前モデルの反省が活かされず、改善の余地を見過ごしてしまう・設計変更をしたら原価がいくら変わるか知りたいのに、把握に1か月以上かかる・調達に質問をしても、回答が返ってくるまで2週間かかるといった、ITの恩恵から取り残されたような状況が生まれています。自動車産業は日本の基幹産業ですが、中国を始めとした海外勢との競争が近年非常に激しくなっています。売価をいかに抑えて価格競争力を生み出すか、それが世界シェア維持の肝になります。そのためには原価を抑えなければならず、調達活動そのものを高度化していく必要があります。 A1Aが提供する「UPCYCLE」は、分散している様々な調達データを構造化し、調達活動の意思決定に活用できる調達データプラットフォームです。しかし、システムを導入するだけでは実現しません。顧客の経営戦略や調達方針を踏まえて、調達・購買のあるべき姿を定義し、業務プロセス、組織、役割、データ、システム、運用ルールを一体で変えていく必要があります。調達DXコンサルタントは、顧客の経営層や調達部門とともに変革構想を描き、業務設計からプロジェクト推進、現場への定着、成果創出までを一貫して担うポジションです。単なるUPCYCLEの導入支援ではなく、顧客の調達・購買機能そのものを変革し、日本の製造業の競争力向上に貢献することがミッションです。 ▍具体的な業務内容 ①現状分析・課題構造の整理 ②調達・購買のあるべき姿の定義 ③変革アジェンダ・ロードマップの策定 ④業務プロセス・運用ルールの設計 ⑤UPCYCLEの活用設計・業務要件整理 ⑥プロジェクト計画・推進体制の構築 ⑦プロジェクトマネジメント・PMO ⑧現場への導入・定着支援 ⑨効果測定・活用拡大 ⑩コンサルティングサービスの方法論づくり

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