⁨ロボティクス⁩関連の求人⁨23⁩選

アルプス技研は「機電一体型の設計事務所」として1968年に創業。 2028年7月1日に創業60周年を迎える開発設計のプロフェッショナル集団です。 開発、構想・詳細設計等を中心とした上流工程に特化し、航空宇宙・自動車・半導体・ロボティクス・医療機器など、最先端の技術分野を担っています。 現在では機械・電気電子・ソフトウェア・化学の技術力を持つ5,000名超のエンジニアたちが活躍しています。 対象としては、自動車、航空機、ロボット、家電、精密機器、スマートフォン、半導体、ゲーム機、燃料電池、医療機器、インフラなど幅広い分野で先端技術を開発し、社会貢献しています。 ■HP経由専用応募フォームについて： ご応募いただきましたら採用担当よりご連絡差し上げます。 応募＝面接！ではなく、会社説明だけ、カジュアル面談だけ、でも全く問題ありません。 まずはお気軽にご登録ください。 ■職種について： ・総合職（営業職、人事職など） ※応募フォーム内よりご希望をお聞かせください

AMOEBA ENERGYは, 最適化コンピューティング技術を切り拓く研究開発型スタートアップです。独自の『アメーバアルゴリズム』をコア技術とし, それらを高速に実行できる専用チップ『最適化エンジンAMOEBA』を製造・物流分野のエンタープライズ企業と共同開発することで, スマート工場・倉庫におけるモノづくりやモノの流れの効率化に貢献するB2Bビジネスを行っています。そこから, デジタルツインにおける最適化・計画化, 製品開発・行動計画・科学技術計算における逆問題解決などを含む, 様々な意思決定アプリケーションにおいて実行可能解を高速に提示できる技術の確立を目指します。 今の人工知能技術（機械学習・ChatGPT）を支えるGPUやAIチップの先を見据え, 次の時代を担う革新的な半導体チップを次々に生み出し, グローバルに展開していきます。 わたしたちは, ビジネス開発マネージャー（Head of Tactics; HoT）の人材として, コア技術をマネタイズし成果を上げる方法, クライアント企業の課題を解決する具体策, 自社プロダクトの開発・製造・販売を成功させるマネジメントなど, 戦術的アクションの考案から実行に至るまでの陣頭指揮をとっていただける方を募集しています。 主な業務内容 テクノロジー：技術をビジネスに変えるオリジナルな道を切り拓く ビジネス：事業会社とWin-Win関係を築き課題を解決する チーム：エンジニアの採用・育成・評価とチーム運営 マイルストーン：タスク管理やタイムマネジメントの主導

##募集背景 当社はファクトリー・オートメーション（FA）領域を軸に、産業用カメラ、センサー、画像処理、制御ソフトウェア、ロボティクス等、世界トップクラスの製品・技術を日本市場へ展開してきました。 今後の成長に向けて、複数の新製品候補（約3テーマ）を継続的に探索・評価し、事業化していく「立上げ機能」を強化します。 私たちのVisionは「工場から人を消す」ことです。 危険・単純・反復作業を機械に置き換え、人がより価値の高い仕事に集中できる環境をつくる。その実現に向けて、FA領域の新製品を継続的に探索・事業化し、現場に実装していきます。 ##仕事内容 本ポジションは、新製品候補を「市場に導入し、売れる形にして事業化する」役割です。 市場・顧客課題・競合を踏まえた市場導入（GTM）設計と、ベンダー・商流・初期顧客開拓を含む事業開発を一体で担い、PoC／初期導入の獲得から、提案の型化・移管までやり切ります。 取り扱うテーマは、当社が展開するFA領域の新製品全般です。産業用カメラ、センサー、画像処理、制御ソフトウェア、ロボティクスなど、複数領域にまたがる新製品候補を対象に事業化を推進します。 軌道に乗った製品は、事業部内または新設組織へ移管します（移管先は製品特性により決定）。 【ミッション】 ・新製品候補（約3テーマ）の評価と優先順位付け（やらないことも決める） ・初期顧客を獲得し、PoC／初号機／初期導入までつなげる ・“売り方”を設計・型化し、事業部へ移管できる再現性を作る ・予算・値付けの裁量を持ち、スピード感ある事業化を実現する 【主な業務内容】 1) 新製品候補の評価 ・市場性／顧客課題／競合／採算性の整理、優先順位付け ・ベンダー・技術・社内リソース制約を踏まえた立上げシナリオ設計 ・「勝てる用途」の仮説設計と検証計画の策定 2) 市場導入（GTM）設計 ・ターゲット業界／用途／顧客像の定義 ・提案ストーリー、価格・パッケージ設計（値付け含む） ・販売チャネル・商流設計（直販／代理店／SIer等）と勝ち筋づくり 3) 初期顧客獲得（0→1） ・PoC・初期導入案件の創出と推進（顧客要件整理、提案設計、導入計画） ・営業・技術と連携し、評価～導入の障壁を潰して前に進める ・初期導入の学びをもとに、次に刺さる要件・改善点を整理（ベンダーへのフィードバック含む） 4) “売り方”の型化 ・営業資料、提案テンプレ、見積の型、FAQ、導入プロセス等の整備 ・必要に応じてマーケ施策（展示会、セミナー、記事等）の企画・推進 5) 移管設計 ・事業部へ移管するための運用設計（誰が・何を・どう回すか） ・数字・案件・リスク・必要体制の見える化（移管条件づくり） ・必要に応じて、移管先組織の立上げ・引継ぎ推進