求人の特集 - ⁨最新の求人一覧⁩

【募集背景】 自動車業界の進展に加え、産業機器・ロボティクス・エネルギー分野など新たな市場への展開が加速しています。当部門では、自動車向けワイヤーハーネス開発で培った設計技術・業務ノウハウを新領域へ展開するとともに、DX技術を活用した設計業務改革を推進しています。 今後さらなる事業拡大と価値創出を実現するため、業務プロセスの構築やシステム開発を主体的に推進できる人材を募集します。 【部・チームのミッション・業務概要】 当部門は、新たな市場に対応したワイヤーハーネス設計領域におけるDX推進を担う組織です。 ・設計業務の効率化・高度化を実現するDXソリューションの整理・開発 ・自動車分野で蓄積した技術やノウハウの新領域への展開 ・設計品質向上と開発期間短縮に向けた仕組みづくり を主なミッションとして活動しています。 【今回の求人の具体的なミッション・仕事内容・職務の魅力】 ・ワイヤーハーネス設計業務を支援するシステムの要件定義、開発推進 ・新領域（非自動車）の調査および業務プロセスの分析 ・データ活用やデジタル技術を活用した新たな設計支援サービスの検討 単なるシステム開発ではなく、事業や業務プロセスの次の姿を描きながら改革を推進する役割を担います。 【部・チームの人数や雰囲気】 企画開発部　19名 新領域設計DXチーム　12名 当部門は、設計業務やソフトウェア開発などの知見を持つメンバーが集まり、連携しながら業務を推進しています。 ・若手からベテランまで幅広いメンバーが活躍 ・自由に意見を出し合えるオープンな風土 ・新しい技術や業務改善への挑戦を歓迎する文化 ・個人の専門性とチームワークを両立できる環境 【その他】 ・技術開発部門のYouTubeチャンネル（YAZAKI 技術広報チャンネル　-矢崎総業株式会社-） 【矢崎グループ技術広報サイト(YouTube) 】　こちらから 【矢崎グループ技術広報サイト(instagram) 】こちらから

【募集背景】 矢崎グループグローバルでのサイバーセキュリティ施策の企画から運用業務全般における人材を募集 【部・チームのミッション・業務概要】 矢崎グループの情報セキュリティ（ISMS主体）とサイバーセキュリティ両面の企画から運用を担う部署 【今回の求人の具体的なミッション・仕事内容・職務の魅力】 ①製造業におけるサイバーセキュリティ戦略の立案から施策の企画・実装・運用全般についてのノウハウと実践が経験できる ②経営と連携した新たなITガバナンスの確立と情報戦略の立案 【部・チームの人数や雰囲気】 入社より様々な経験を経て業務を行っているため、好奇心とスキル向上心の高いメンバー構成で、社員23名と外部委託業者で業務実施必要に応じて短期間静岡での業務が発生する場合あり

【募集背景】 自動車業界の変革期における環境変化への対応として事業戦略と連動した戦略的な人材確保が不可欠です。矢崎グループにおいても採用ニーズが拡大しており、変化する製造現場へ迅速に対応し、品質をグローバルで安定して確保するためには、技術標準の整備・維持・改善がこれまで以上に重要となっています。本ポジションでは、設計・生産技術・製造部門などと連携しながら、ものづくりを支える技術標準の策定・展開を担い、品質向上と製造現場の進化に貢献いただく新たなメンバーを募集します。 【部・チームのミッション・業務概要】 当部門は、自動車部品を生産する設備の企画検討やその設備を使うための標準化を検討する業務を担当してます。チームのミッションは、国内外のグローバル拠点と連携して、技術標準の標準化検討及び技術標準を作成する業務推進をしてます。また、新規開発した設備に対しては、標準類の整備を推進してます。 【今回の求人の具体的なミッション・仕事内容・職務の魅力】 関係部署との連携： 　・標準化業務では、グローバル拠点（中国、アセアン、欧州、中南米、インド）との標準化検討 　・標準類整備業務では、自部門の設備開発部署との検討 期待する役割：　これまでの経験を活かして、将来的にはチーム牽引する人材への成長 入社後に担当する業務：　標準化業務をメインに担当して頂きたい 事業への影響：　グローバル企業の標準化を担うため、その影響度は広くやりがいを感じます。 仕事を通じて得られる経験、成長機会： 多くの現場と触れ合う機会もあるため、幅広い知識を得る事が出来、ワイヤーハーネス製造全般の知識向上します。 【部・チームの人数や雰囲気】 部構成：男性　16名/女性　8名　（内派遣：5名） 平均年齢がやや高め構成となっており、中堅が活躍する部署です 近年、若手も増員中（20代、30代前半：6名） 働き方：メンバーがそれぞれテーマを持ち、業務遂行を実施、グループで推進するテーマもあり コミュニケーションの特徴、チームの風土 月1回の直属上司との1on1実施により、信頼関係づくりと長期的な教育支援を実施 先輩社員が後輩社員をサポート、お互いに助け合う風土