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プロダクトマネージャーとして、介護業界向けメディアプラットフォームの成長戦略立案と開発を担います。ユーザーニーズ分析、市場調査、新機能企画、エンジニアやデザイナーとの連携を通じて、サービスの継続的な改善と進化を推進し、介護に関わる人々の生活を豊かにすることを目指します。

ウェブ/アプリ上のユーザー体験を強烈に見える化し、ワンストップで体験設計が可能なサービス、KARTEを開発しています。 https://karte.io ログとして捨てられて来たデータを"直感的に人として"理解できるように解析し、ビジュアライズすることで、ウェブ/アプリでの体験を豊かにする仕組み作りに取り組んでいます。 【メディア掲載】 https://jp.techcrunch.com/2018/04/19/plaid-fundraising-2-7-b-yen/ http://thebridge.jp/2018/04/karte-raised-2700-m-yen https://ecnomikata.com/ecnews/18575/ http://trend.nikkeibp.co.jp/atcl/contents/casestudy/00012/00013/?n_cid=nbpnxr_twbn ミッション：データによって人の価値を最大化する 私たちはデータを民主化していくことで、価値創出と流通を再発明することを目指しています。 データは一部の会社が独占するものではなく、あらゆる人にとって価値となるもの。私たちは従来の淡白なデータの世界から、より人が扱いやすい直感的なデータに変換し、コミュニケーションのような人間の行動と直接的に繋げることで、人間の多様な感性や発想をミックスし、”データ”と”人”の双方の価値を最大化することができると考えています。 https://plaid.co.jp/mission.html 立場や役割に関係なく、フラットにサービスの未来を日々議論。ソファーやカフェスペースなど、席以外でも集中して作業できる環境を用意しています。本当に面白いことをするためにも"世界に価値観を押し付けて" 前に進むことが出来るように、メンバーの自由度をどこまで担保できるかを考えています。熱い議論がホワイトボードの前で毎日起きているのが私達の強みです。 また、Macbook Pro Retina / デュアルディスプレイ / Ergohuman など働きやすい環境を用意しています。 【出身企業】 ヤフー、IBM、NEC、Fujitsu、BCG、リクルート、楽天、博報堂、サイバーエージェント、グリーなど 【技術ブログ】 http://tech.plaid.co.jp

●企画管理部のミッション 【デザイン＆マーケティング本部（DM本部）とは】 同部門のミッションは、下記領域にフォーカスし顧客起点のビジネス活動 をドライブする、です。 １．コネクト ブランド/カルチャー創造 ２．新規市場/ビジネス創出 ３．既存市場でのビジネス最大化 ＋ コネクト全体のUXデザイン強化＆マーケティング近代化 上記取り組みを、様々な部門と連携（CONNECT=つなぐ・つながる）しながら進めています。 【プランニング＆オペレーションズ統括部 企画管理部とは】 デザイン＆マーケティング本部（DM本部）ミッション遂行に必要な、人・プロセス・テクノロジーの最適化 / 変革に継続的に取り組みます。 ●募集背景 デザイン＆マーケティング本部の組織企画・変革遂行機能の、少数精鋭・専門家集団への進化を目指し、これまで部・課体制のスリム化を徐々に進めてきました。その次フェーズとして、従来の縦割り組織（部・課体制）から統合組織（室など）への転換をさらに推進していくにあたり、その組織変革の企画・推進を担うポジションであり、かつ新体制導入度の組織長(部長相当)となるポジションを募集いたします。 ●具体的な仕事内容 ①プランニング＆オペレーションズ業務 ・DM本部ミッション遂行を、人・プロセス・テクノロジー領域での変革実行を通じてリードする役割を担う ・具体的業務：変革リーダーシップ / 意思決定プロセス / リソース管理 / 組織能力向上 / データ＆レポート / オペレーショナルエクセレンス / CMOオフィス機能、など ②部門横断プロジェクトPMO ・組織の壁や既定路線の役割定義を超え、コネクト全社変革に必要な横串プロジェクトへの、DM本部の積極参加を下支えする（メンバーアサイン、予算交渉、PJ進捗管理など、関与の仕方は様々）。つなぐ・つながるの実践 / 変革プロジェクトの積極展開 ・プロジェクト例：コネクトカルチャー改革各施策、マネジメント層向け業務改善プロジェクト、コネクトサステナビリティレポート、など ●職場の雰囲気 DM本部全体としても企画管理部としても、社員構成はとても多様性に富んでいます。2025年7月現在では、女性社員数は男性社員よりも多く、役職につく女性社員の多さも特徴的です。企画管理部も半分以上が女性社員で構成され、統括部・部・課の組織長は現時点では全員が女性です。年齢層は20代から50代までと幅広く、バックグラウンドも、キャリア入社比率が3割前後に増えてきています。めまぐるしく変化する外部環境やビジネス状況に対応しつづけることが求められる職場ですが、みんなで活発に相互コミュニケーションしながらプライオリティ見直しやスケジュール調整をタイムリーに行いながらスピーディーにチームワークで業務を進めていくような組織です。 出社/リモートワークのハイブリッドワークが基本で、担当業務や各人の事情にもよりますが、平均的な出社頻度は週３〜４回程度です。1on1やオフサイトミーティングなど上司部下やチーム内でのオープンなディスカッションの場が多く設けられ、風通しの良さにつながっています。様々なバックグラウンドのメンバーが、年齢や役職に関係なくフラットに議論・相談を行う活発な組織です。 ●キャリアパス 23年度4月よりメンバーシップ型からジョブ型雇用に移行し、ご自身のキャリアをより主体的に選択できるようになりました。パナソニックグループALLにチャレンジできる社内公募制度、社員が自律的に学習可能な「Linkedin Learning」の導入、MBA派遣プログラム、語学力向上プログラムなど、社員一人一人の成長を後押しする制度を充実させております。