⁨サーキュラーエコノミー⁩関連の求人⁨19⁩選

VISION 『かけがえのない地球 クリーンで豊かな社会を未来へ』 私たちは現在、地球温暖化や大気汚染、エネルギー問題といった社会課題に直面しています。 持続可能な社会を次の世代に繋げていくために、社会課題を解決し、人々の暮らしをより良くしていく。 電池はその原動力となり中心的な役割を果たすものと考えています。 車載用電池でトップレベルの安全性、優れた品質・信頼性と、自動車の電動化、電池の先行開発をリードしてきた強みを高度に融合し、 豊かな未来を目指して常に新しい価値を広く全てのお客様にお届けできる会社を目指していきます。 募集背景 当社は prime planet energy & solutions の名の通り、地球環境への強い想いのもと、 トヨタ自動車とパナソニックによる合弁会社として設立されました。 電気自動車・ハイブリッド車市場は世界的に拡大しており、当社はバッテリー生産を通じて低炭素社会の実現に貢献しています。 業界・企業として成長していく中で、求められる環境対応のレベルは高まり、CSR・ESG・サプライチェーン全体の責任、さらにはリサイクル・循環型社会への取り組みは、企業の競争力に直結する領域となっています。 このような背景から、環境戦略の最前線で企画〜実行を担い、社内外を巻き込みながら取り組みを前に進めるメンバーを募集します。 仕事内容 【1】環境経営戦略（グリーンバッテリー戦略）の企画・推進 　・国内外の社会動向・環境規制（欧州電池規則等）の調査・分析 　・脱炭素・CO₂削減、資源循環、生物多様性、社会共生等を踏まえた環境戦略の策定 　・業界団体（BASC 等）との連携・タスクフォース活動 　・社内横断での課題整理・方針立案・推進管理 【2】リサイクル戦略／サーキュラーエコノミーの企画・実行 　・国内外における環境規制・社会動向（特に欧州電池規制等）の調査・分析 　・市場・規制動向を踏まえた中長期的なリサイクル戦略の策定（原材料の回収・再利用モデル等を含む） 　・全社戦略に基づき、関連部門やグローバル拠点、サプライチェーンを巻き込んだ推進体制（プロジェクト）の構築・推進 　・リサイクルスキーム確立に向けた、業界団体、行政機関、パートナー企業との連携・渉外対応 　・経営層への提案や意思決定支援、社内実行部隊との連携による実装フェーズの推進 【3】環境施策の社内・サプライチェーン展開 　・社内・サプライチェーンにおける、CO2削減（カーボンフットプリント、省エネ、再エネ）やリサイクル推進等の推進体制構築・取組み支援 　（製造部署での省エネ支援、製品開発部署での低CO2製品開発支援等）

■組織について 経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ■業務内容 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援

■組織について 経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ■業務内容 ①調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価、目指すべき姿の設計 ・調達組織設計、戦略策定、KPI策定 ・コスト削減（支出分析、コスト削減施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） ②設備OM改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援（BPR） ・設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援