Job offer curation - ⁨英語コミュニケーション能力⁩

【会社概要】 ・より軽量でコンパクト、よりパワフルで、安全な次世代リチウムイオン電池を開発し、その大規模製造技術を確立して商用化に向かっている電池製造スタートアップ ・世界中の電池メーカーから集結したレベルの高いエンジニアやグローバルな経営・事業開発チームと切磋琢磨できる ・グローバル基準の倫理規範と労働スタイル、社内での英語使用頻度の高さ ・純粋に個人の能力とTWTで出すアウトプットに応じたシリコンバレー水準の報酬体系 (年功序列、学歴、資格、等不問) ・最適な仕組みやシステムを即断即決で自ら設計・実装し、ITを組み込んだ業務プロセスでスピードと効率を追求し、業務革新と生産性向上を実現できる環境 【仕事内容】 ・サプライチェーン全体の戦略策定と運営管理 ・生産計画の立案と実行（生産材オーダー管理、在庫計画） ・ロジスティクス企画（輸送・倉庫・配送の最適化） ・3PL活用の検討・選定・契約管理 ・物流コスト管理・実績管理体制の構築と改善 ・SCM関連の業務フロー設計、DX推進（調達システムの構築、データ整備、仕組みのルール作り） ・他部門（生産、営業、品質保証、IT、購買）との連携強化 ・部門横断プロジェクト推進（生産・営業・購買） ・KPI設定とパフォーマンスモニタリング・リスク管理 ・製販会議の企画・運営（販売計画と生産計画の調整、課題共有）

※当ポジションへご応募いただく方は、日本語/英語表記の応募書類を提出願います。日本語/英語それぞれの書式でも問題ございません。 ※WEB二次面接とWEＢ最終面接は海外メンバや役員との英語面接を実施します。ほか1on1の英語面接などが追加される可能性がございます。 ※状況により、追加の課題などご依頼させていただく場合がございます。 業務概要： 組織全体のEnd-to-Endの在庫管理プロセスの構築及び、最適化を行う責任を担います。 この役割は、ビジネス目標、業務の実行、システムの機能との整合性を確保し、Inventory Managementにおける継続的な改善、標準化、効率化を推進します。 基本的な業務内容は以下の通りです。 ・ 原材料、中間品、完成品の在庫に関するEnd-to-Endの在庫管理プロセスを設計し、売上の最大化と過剰・陳腐化在庫（E&O）の最小化を実現する。 ・ 業務プロセスが事業の成長および戦略的目標に沿って運用されることを確保する。 ・ 関連部門との連携を通じて在庫管理に関わる業務の効率化を図る。 ・ 関係者との合意に基づき、リスクと機会を考慮したバッファ在庫の維持・調整プロセスを構築する。 ・ 業務改革・デジタル変革（BPR&DX）チームと連携し、在庫管理プロセスを効果的かつ効率的に実行するためのツールを提供する。 ・ 関係者からのフィードバックを収集し、データを分析して課題を特定し、在庫管理プロセスの改善策を提案する。 ・ 在庫管理に関するプロセス、ポリシー、手順を定義・文書化し、維持する。 ・ 在庫パフォーマンスを測定するためのKPIおよび指標を定義する。 ・ データを分析し、意思決定のためのインプットを経営層に提供する。 ・ 在庫管理の実務が社内統制、監査要件、法令基準に準拠していることを確保する。 ・ 在庫関連プロジェクトを管理し、関係部門とのコミュニケーションと協働を促進して継続的に在庫管理プロセスを改善する。 変更の範囲：会社の定める業務

※当ポジションへご応募いただく方は、日本語/英語表記の応募書類を提出願います。日本語/英語それぞれの書式でも問題ございません。 ※WEB二次面接とWEＢ最終面接は海外メンバや役員との英語面接を実施します。ほか1on1の英語面接などが追加される可能性がございます。 ※状況により、追加の課題などご依頼させていただく場合がございます。 業務概要： S&OPビジネスプロセスオーナーは、グローバルサプライチェーン組織全体におけるSales and Operations Planning（S&OP）プロセスの主導と統括を担います。 この役割は、S&OPプロセスが効果的に設計・導入され、継続的に改善されることに責任を持ち、供給と需要のバランス、在庫戦略、財務計画を整合させ、戦略的なビジネス目標を支援することを目的としています。 理想的な候補者は、計画プロセスおよび関連システムに関する深い専門知識を有し、部門横断的なステークホルダーとの強力なコミュニケーションと協働を通じて、S&OPプロセスの改善を推進できる能力を備えた方となります。 基本的な業務内容は以下の通りです。 ・ 全事業部門に適用する標準化されたS&OPプロセスの枠組み（プロセスの構成、会議の構成や頻度、意思決定のプロトコルを含む）を策定・開発し、継続的に改善する。 ・ 各事業部門におけるプロセスフレームワークの一貫性と遵守を確保する。 ・ 策定されたS&OPプロセスについて、すべての主要ステークホルダーと同意を取り、エンゲージメントを得る。 ・ 営業、マーケティング、オペレーションなどのステークホルダー間の協働を促進し、Demand Reveiw、Supply Review、エグゼクティブS&OPを含むS&OPサイクルを主導する。 ・ 構造化された意思決定プロセスを通じて、需要側と供給側の優先順位の対立を解決する。 ・ シナリオプランニングおよびリスク軽減戦略を支援する。 ・ 統合された計画と提案を経営陣に提示する。 ・ S&OPの効果的かつ効率的な実行のために、Business Process Reengineering & Digital Transformation（BPR&DX）チームと連携してS&OP運用ツールを開発する。 ・ データを分析し、ギャップを特定し、S&OPプロセスの改善に向けた解決策を提案する。 ・ すべてのユーザーがプロセスを理解できるよう、S&OPプロセスを文書化し、適時に更新する。 ・ 予測精度、サービスレベル、在庫健全性などの主要業績指標（KPI）を定義・監視・レポートし、S&OPのパフォーマンスを体系的に評価するとともに、ガバナンスを確立する。 変更の範囲：会社の定める業務