Job offer curation - ⁨Micro⁩

私たちは、AI/DX人材育成・組織開発、GX人材育成・組織開発、そしてそれらを支えるシステム開発を三本柱として、企業と個人の成長を強力に支援しています。日本ディープラーニング協会の認定を受け、AI業界ではパイオニア的ポジションを確立。日本を代表する大企業を中心に、800社を超える法人を対象にサービス提供を行い、創業から黒字経営を続けています。 事業内容は、AI/DXを中心としたデジタル人材育成事業、データ分析・AI開発に関わるコンサルティング、システム開発事業、GX（Green Transformation）人材育成事業、AI/DXを中心としたデジタル人材特化型採用支援事業、Webサービス開発事業です。2030年に国内で2兆円になると予測されているAI産業の市場規模は、これまで以上の拡大が見込まれており、スキルアップNeXtでは「日本にデジタル変革をもたらす当事者になりたい」というメンバーを募集しています。 人生100年時代において、テクノロジーの進化と働き方の変化に対応し続けることが求められる中、「大人の学び直し」「組織の再教育」が注目されています。しかし、新しいことを“実践レベル”で学べる場所は多くありません。企業もテクノロジー進化についていけなければ衰退を余儀なくされるため、全社的なデジタルリテラシーの底上げと組織力強化が急務です。特にAI人材は2030年には12.4万人不足すると言われており、AIを含むデジタルリテラシーは企業の存続、個人の活躍に不可欠な時代となっています。 メンバーは、リクルートや大手建設企業でAIやデータのビジネス活用を推進していた経営陣、AI研究ドクターなど、多様なバックグラウンドを持つ人材が揃っています。全員が最初から先端領域に深い知見を持っていたわけではなく、異業種から入社しゼロから学習しているメンバーも多数活躍しています。従業員数は現在90名（役員・社員数（連結））で、役職やポジションに関わらずフラットに業務を行っています。働き方はフレックスタイム制（コアタイム：11:00-15:00）で、月間の総労働時間が所定を満たせばOKです。また、ハイブリッドワークを採用しており、状況に応じて出社とリモートを組み合わせて働いています。 本ポジションでは、顧客の「未来を創る」戦略パートナーとして、育成から実装まで変革をリードする「AI/DXコンサルタント」を募集します。企業の課題が「研修が欲しい」から「DX戦略の壁打ち相手になってほしい」「組織変革を最後まで伴走・実装してほしい」へと高度化・複雑化する中、ソリューションを「売る」営業ではなく、顧客の未来を「創る」コンサルタントへと役割が変化しています。 業務内容は、企業の経営層や事業責任者と対峙し、「人」と「組織」の側面からDX推進を成功に導くためのコンサルティング業務です。決まった商材を売るのではなく、顧客の課題に合わせてゼロベースでソリューションを設計・提案し、その実行までを伴走支援します。具体的な業務フェーズは、課題発見・分析、戦略・ソリューション立案、提案・合意形成、実行・伴走支援です。 このポジションの魅力は、コンサルタントとして戦略策定の「面白さ」と、それを形にする「手触り感」の両方を追求できる点です。フロント営業は専任チームが担当するため、あなたはコンサルティングのコア業務に集中できます。業界やテクノロジーに縛られず、様々な業界の大手企業に対し、育成からコミュニティ運営、開発まで幅広いソリューションを組み合わせて「あるべき姿」から提案が可能です。Microsoftとの強力な連携により、高度なAI/DX案件や最先端のプロジェクトを経験でき、自社開発の技術モジュール群と子会社リソースを活用し、「実装ギャップ」を埋める確かな実行力があります。 キャリア形成としては、ご志向に応じてBizDev / Strategy（新規事業創出、全社戦略）やマネジメント (CxO)（本社・子会社経営幹部）といった多様なパスが広がっています。

【全社成長戦略を牽引する事業開発リーダー / Strategic Business Developer】 本ポジションは、当社の事業開発機能（BizDev）の中核として、複数の戦略的プロジェクトを統括し、非連続な事業成長を牽引するリーダーシップ・ロールです。 具体的には、最重要戦略の一つである「Microsoft Copilot事業」の垂直立ち上げをハンズオンでリードしながら、同時並行で新たな提供価値（オファリング）の創出や、戦略的アライアンスの締結など、多角的なビジネス機会の開拓を担います。 単一の事業ラインにとどまらず、全社横断的な視点で「勝てるビジネスモデル」を構築・実装し、組織全体の事業推進ケイパビリティを底上げする役割を期待しています。 【ミッション】 「スケーラブルな事業アーキテクチャ（Business Architecture）」を構築し、全社の非連続な成長を牽引する 本ポジションのミッションは、企業の成長ドライバーそのものを設計・実装することです。 自身が最前線で動く局面もありながら、本質的には「ターゲット設定・提供価値定義・プライシング戦略」を精緻に策定し、現場（セールス・コンサルタント）が確信を持って推進できる「再現性のある事業モデル」を確立することにあります。 1. 戦略的事業の垂直立ち上げ（Microsoft Copilot事業等） 当社の最重要戦略の一つである「Microsoft Copilot事業」をはじめとした、新規・重点事業の立ち上げをリードします。市場インサイトに基づくオファリング（Solution Offering）開発から、マイクロソフト社との戦略的連携、市場ポジションの確立までを一気通貫で推進し、事業を急成長軌道に乗せます。 2. 全社事業開発基盤の構築 特定事業に限らず、全社横断的な「事業開発の型」を設計・実装します。 ・オファリング定義: 顧客課題から逆算した「価値提案（Value Proposition）」の言語化とアセット化 ・エコノミクス設計: ターゲット粗利を実現するための価格・原価設計および品質ゲートの構築 ・アライアンス: 外部リソースをレバレッジするための汎用的なパートナー制度の構築 【業務内容】 ・事業戦略・オファリング設計（Microsoft Copilot事業含む） 　- ターゲット市場および顧客課題の特定と、それに対する「提供価値（Value Proposition）」の定義 　- 再現性ある「提供アーキタイプ（Service Archetype）」の設計および標準モジュール化 　- 現場コンサルタントが活用する「標準SOW（作業範囲記述書）」や「標準見積フォーマット」の整備 ・事業エコノミクス・収益構造の構築 　- サービスごとの価格・原価・粗利基準の策定およびディスカウント・ガードレールの設計 　- 工程遷移率（WS→PoC→本開発）を最大化するためのプロセス設計 　- 品質のバラつきを防ぎ、収益性を担保するための「品質ゲート（提供基準）」の策定 ・戦略的アライアンス・市場優位性の確立 　- プラットフォーマー（Microsoft社等）との連携による、競合優位性（Incentive活用や認定取得等）の戦略的獲得 　- パートナーエコシステム（販売代理店やデリバリーパートナー）の制度設計（マージン/共同提案スキーム） 　- 市場シェア拡大に向けた、スケーラブルな協業モデルの構築と展開 ※実際の顧客への提案・デリバリー活動は「コンサルティングチーム（セールス）」が担います。本ポジションはその前段階にある「市場優位性のあるオファリングとGTM戦略」を彼らに手渡す役割です。

私たちは、AI/DX人材育成・組織開発、GX人材育成・組織開発、そしてそれらを支えるシステム開発を三本柱として、企業と個人の成長を強力に支援しています。 日本ディープラーニング協会の認定を受け、AI業界ではパイオニア的ポジションを確立しています。日本を代表する大企業を中心に、800社を超える法人を対象にサービス提供を行い、創業から黒字経営を続けています。 AI産業の市場規模は2030年に国内で2兆円になると予測されており、これまで以上の拡大が見込まれています。スキルアップNeXtでは、そんな「日本にデジタル変革をもたらす当事者になりたい」というメンバーを募集しています。 事業内容: AI/DXを中心としたデジタル人材育成事業 データ分析・AI開発に関わるコンサルティング、システム開発事業 GX（Green Transformation）人材育成事業 AI/DXを中心としたデジタル人材特化型 採用支援事業 Webサービス開発事業 人生100年時代における社会課題: テクノロジーが進み、「人生100年時代」と叫ばれるいま。生き方そのものはもちろん、働き方も大きく変わり、個人も企業も激しい変化に対応し続けていくことが求められる時代。 そんな今だからこそ、「大人の学び直し」「組織の再教育」が注目されています。しかし、新しいことを“実践レベル”で学べる場所は多くはありません。YouTubeなどの無料コンテンツはありますが、断片的に得た知識を実践につなげるのは困難です。そこで、体系的に先端領域の知識・スキルを身につけられる場所が求められています。 企業も、急激なテクノロジーの進化についていけなければ、衰退を余儀なくされる時代。だからこそ「再教育」により、全社的なデジタルリテラシーの底上げで、組織力強化を急ぐ必要があります。 なぜ今、AI人材育成なのか？: 企業におけるAIの活用・DX推進の課題は様々ですが、その中でも「AI人材不足」の課題はほとんどの企業が感じており、2030年には12.4万人のAI人材が不足すると言われています。 いまやAIを含むデジタルリテラシーは、企業の存続のため、個人がビジネスパーソンとして活躍し続けるために、必要不可欠な時代となっています。 メンバー: 多様なバックグラウンドのメンバー リクルートや大手建設企業において、AIやデータのビジネス活用を推進していた経営陣や、働きながらドクターとしてAIの研究をし論文採択されているデータサイエンティストなど、AIに精通した人材が揃っています。 ただ全員が入社時にAIを始めとした先端領域に深い知見を持っているわけではなく、異業種から入社しゼロから学習をしているメンバーも多数活躍しております。 組織構成: 従業員数は現在90名(役員・社員数（連結）)。役職やポジションに関わらずフラットに業務を行っています。 働き方: フレックスタイム制 フレックス制となっており（コアタイム：11:00-15:00）、月間の総労働時間が所定を満たせばOKなので、「1日8時間以上、集中して働く日」「コアタイムだけ早めに帰宅」など、メリハリのついた働き方が可能です。 ハイブリッドワーク 「家庭の事情で今日はリモート」「上長と密にコミュニケーションを取りたいので出社」など、状況に応じて出社とリモートを組み合わせて働いています。 AI技術の進化が目覚ましい中、特にMicrosoft Copilotのような生成AIの導入に関するお客様からのご相談やご依頼が急増しています。 当社ではこれまでもAI/DX人材育成や組織開発の伴走支援を行ってまいりましたが、Microsoft関連の強化と新たなアライアンス開始に伴い、Copilotをはじめとする生成AIの活用支援に対するニーズがさらに高まっています。 そのため、導入後の課題整理から活用促進までを一貫して提案し企業全体の利活用の促進を行う専任のコンサルタントが不可欠となっています。 生成AIを導入したものの活用が進まない、利用率を向上させたい、社内の業務効率化を推進したいといったお客様の多様な課題に対し、伴走型で深く入り込み、お客様と共に最適なソリューションを0から定義し、成果に繋げていける方を求めています。 https://www.skillupai.com/private-training/copilot/ 業務内容: -概要- 生成AI導入コンサルタントとして、すでに接点のあるクライアントやアライアンス企業からのご紹介企業に対し、Microsoft Copilotをはじめとする生成AIの導入から実務定着までの伴走支援をお任せします。 -詳細- 「企業全体で業務効率化のためにMicrosoft Copilotを導入したが使い方がわからない」「活用方法が定まらず生産性が高まらない」といった課題に対し、DX推進室やデジタル活用推進のご