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*電通クロスブレインについて* 電通クロスブレイン（DXB）は、 データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動を アップデートすることを目的とした組織です。 多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、 事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、 データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。 私たちは、このようなデータ活用のあり余る余地を開拓し、 企業におけるあらゆる意思決定の質を高めるために存在しています。 *設立の背景と強み* DXBは、「電通グループのマーケティング・事業変革の知見」と「ブレインパッドの高度なデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。 私たちの強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、 事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点にあります。 課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、 データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。 この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担っています。 *募集部署（Analytics Translate部）について* AT部（Analytics Translate部）は、DXBの中でも新規事業部として立ち上がった、最も異質で先鋭的な組織です。 従来DXBが主戦場としてきたマーケティング領域に留まらず、 事業活動の中枢、すなわち経営の意思決定そのものの質を高めることを目的に生まれました。 VUCAと言われて久しい現代における企業課題は、 複雑化・相互依存化を前提とした構造的な問題が中心となっており、 個別施策や単発分析、標準化された要件ありきの代行型コンサルティングでは解けません。 AT部では、システムシンキング／システムダイナミクスという最先端の方法論を用い、 事業成果を左右する因果構造（＝見えない"つながり"）を捉え、検証可能なモデルとして可視化し、成果最大化のための組織行動を現場に実装するところまで一気通貫で伴走します。 経営パートナーとして、事業のメカニズムそのものを解き明かし、企業の意思決定の質を高め続ける。 そのための、共創型・構造起点のコンサルティング組織です。 *職種定義* AT部におけるデータサイエンティスト職は、成果を左右する事業のメカニズムを解き明かし、経営の意思決定と実行を前に進める役割を担います。 コンサルタントや企画職から頼まれたモデル作成やデータ分析を進めるだけの存在ではありません。 コンサルタントと対等な立場で顧客の事業課題に向き合いながら必要な問いを立て、 課題設定→構造把握→モデル化→検証・示唆抽出→意思決定→実行の一連のプロセスをリードしていただきます。 *業務内容* ・問いの設計への関与 　事業課題に対する問いや仮説設計を、コンサルタントと共に行う。 ・構造仮説のモデル化 　事業の因果構造をストック&フロー等で表現し、検証可能なモデルに変換する。 ・データによる検証・シミュレーション 　モデルを用いて、施策や意思決定がもたらす影響を定量的に検証する。 ・意思決定に向けた示唆構築 　分析結果ではなく、意思決定に必要な論点・選択肢・根拠を構造から提示する。 ・実行フェーズへの伴走 　モデルと現実のズレを捉えながら、意思決定と行動が前に進むよう支援する。 *業務から得られる経験／魅力* ①経営の意思決定そのものを、構造から変える 日本を代表するリーディングカンパニーの経営ボードに近い距離で、 事業全体の方向性を左右する意思決定に向き合い、実際に変えていく経験が得られます。 ②データ担当に留まらず、意思決定プロセスの中枢に立つ 要件を渡されて分析モデルを設計/実行する立場ではなく、 コンサルや経営層と対等な立場で議論し、判断の前提を一緒につくる経験が得られます。 ③システムダイナミクスという“因果を扱う技術”を実務で使える 相関分析や予測では扱いきれない従来の認知の外側にある因果関係を、 システムダイナミクスでモデル化し、実際の意思決定を変える経験が得られます。

電通クロスブレイン（DXB）は、 データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動を アップデートすることを目的とした組織です。 多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、 事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、 データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。 私たちは、このようなデータ活用のあり余る余地を開拓し、 企業におけるあらゆる意思決定の質を高めるために存在しています。 DXBは、「電通グループのマーケティング・事業変革の知見」と「ブレインパッドの高度なデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。 私たちの強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、 事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点にあります。 課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、 データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。 この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担っています。 クライアント課題の構造化から、データ利活用に基づく提案・ソリューション策定およびエグゼキューションまで、データマーケティング領域全体のコンサルティング業務を行います。 ・顧客課題に対するデータサイエンス基点でのコンサルティング業務 ・データを基軸とした市場構造・顧客インサイトの提供 ・事業・戦略・施策レベルでのデータに基づくKPI設定 ・統計解析や機械学習を活用したターゲティング ・時系列データを用いたメディア投下・施策展開の効果検証 ・電通・ブレインパッドの扱う幅広いクライアント(FMCG / 自動車 / 金融 / サービス / メディア / 流通・小売など)のデータマーケティング業務に貢献するデータ分析のノウハウ獲得 ・データ活用についてのコンサルティング能力・課題解決ノウハウの獲得 データソリューション・プランニング部（DSP部）／ 　部員4名 「データを軸に、“マーケティングのあるべき姿”を追求する変革組織」 勘や経験に頼ったアイデア先行の企画。 後付けの正当化に都合よく使われるデータ。 分業の名のもとに断絶した分析と施策。 私たちは、そのような業界の現状に疑問を持ち、 電通にもブレインパッドにも単体ではできなかった 本質的なデータドリブンマーケティングを追求する組織として生まれました。 データを意思決定の核に置き、戦略から実行、分析から施策提案までを一気通貫で担うことで、あるべき本質的なマーケティングを実現し、顧客の事業成長を後押しする。 それが、私たち電通クロスブレインのデータソリューション・プランニング部です。

電通クロスブレイン（DXB）は、データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動をアップデートすることを目的とした組織です。 多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。 私たちは、このようなデータ活用のあり余る余地を開拓し、企業におけるあらゆる意思決定の質を高めるために存在しています。 DXBは、「電通グループのマーケティング・事業変革の知見」と「ブレインパッドの高度なデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。 私たちの強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点にあります。 課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。 この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担っています。 AT部（Analytics Translate部）は、DXBの中でも新規事業部として立ち上がった、最も異質で先鋭的な組織です。 従来DXBが主戦場としてきたマーケティング領域に留まらず、事業活動の中枢、すなわち経営の意思決定そのものの質を高めることを目的に生まれました。 VUCAと言われて久しい現代における企業課題は、複雑化・相互依存化を前提とした構造的な問題が中心となっており、個別施策や単発分析、標準化された要件ありきの代行型コンサルティングでは解けません。 AT部では、システムシンキング／システムダイナミクスという最先端の方法論を用い、事業成果を左右する因果構造（＝見えない"つながり"）を捉え、検証可能なモデルとして可視化し、成果最大化のための組織行動を現場に実装するところまで一気通貫で伴走します。 経営パートナーとして、事業のメカニズムそのものを解き明かし、企業の意思決定の質を高め続ける。そのための、共創型・構造起点のコンサルティング組織です。 AT部におけるコンサルタント職は、事業成果を左右する「因果構造」を起点に、経営の意思決定と実行を前に進める役割を担います。 一般的な戦略コンサルのように「あるべき姿」を描いて終わる存在でも、IT/DXコンサルのように「決まった流れ」で実行を代替する存在でもありません。 顧客の事業課題に向き合いながら必要な問いを立て、課題設定→構造把握→モデル化→検証・示唆抽出→意思決定→実行の一連のプロセスを、データサイエンティストチームと連携しながらリードしていただきます。 業務内容 ・課題設定： 顧客の事業/組織の実態を把握し、課題設定、論点整理を行う。 ・構造化（システムシンキング）： 領域(部門)の壁を超えて事業全体にはたらく因果構造を可視化する。 ・モデル化（システムダイナミクス）： 構造仮説をモデルに落とし込み、データで検証可能な形にする（分析チームと連携）。 ・レバレッジポイント抽出： モデルを用いて、最も成果に効く介入ポイントを特定する。 ・実行伴走： 施策を現場に実装し、成果が出るまで意思決定と実行を支援する。 業務から得られる経験／魅力 ①経営の意思決定そのものを、構造から変える 日本を代表するリーディングカンパニーの経営ボードに近い距離で、事業全体の方向性を左右する意思決定に向き合い、実際に変えていく経験が得られます。 ②対話型プロジェクトで顧客と共創する 要件ありきのプロジェクト推進ではなく、顧客と同じ視座で対話/議論を重ね、納得感ある意思決定を共に創りあげていく経験が得られます。 ③異なる専門性が交差する環境で仮説検証を重ねる 事業企画／コンサル／データサイエンス／学術研究といった異なる知が交差する環境で単一の正解や型に縛られず、本質的な問いを起点にチームで仮説検証を重ねていく経験が得られます。 ④事業を“つくる側”に立てる 顧客の支援だけを行う立場ではなく、新規事業部の一員として、自ら事業やサービスをつくる当事者になる経験が得られます。